Personnes formées par GOVEOL avec nos partenaires de confiance depuis 2023
Nos sujets de prédilection
Évitez les non-dits, prévenez et résolvez les conflits qui sont autant d'obstacles vers vos objectifs.
Encouragez l'innovation, l'engagement et la créativité, tout en renforçant l'excellence collective.
Maximisez l'impact de vos produits en minimisant les efforts fournis.
Adaptez-vous plus rapidement aux changements du marché et à vos clients en livrant rapidement des produits de qualité.
Toutes nos formations sont animées en intra (dédiées à vos équipes).
Nos formations utilisent les principes développés dans Training from the back of the room, ce qui permet aux participants d'être acteurs de la formation.
Formateur au top, à l'écoute et dynamique.
Merci pour ces 2 journées !
Claire
Impressionnant !
Très bonne interaction.
Jeremy
C'était super et très fluide !
Merci pour ces deux jours.
Anne
Julien a su adapter le format à nos besoins, nos attentes et nos expériences.
Autant dans les anecdotes que dans les sujets théoriques, les discussions étaient très intéressantes.
Marc
(A la suite de l'atelier "Créer une équipe agile collaborative")
"On subit la transformation."
"On attend de savoir à quelle sauce on va être mangés."
À la suite d'un "plan de transformation", l'équipe avait été formée pendant deux jours consécutifs puis "coachée" pour connaître et utiliser toutes les bonnes pratiques agiles : sprint review, backlog refinement, estimations relatives...
Ces pratiques demandent du temps, et l'équipe est trop débordée pour les appliquer à la lettre, ce qui l'empêche de prendre du recul et d'en comprendre le sens.
L'équipe ne gagne pas en autonomie, et les éléments de la roadmap sont encore en intégralité apportés par le management.
"On prend conscience de la 'Big Picture'."
"La formation prend en compte notre contexte et accompagne les actions terrain."
L'équipe comprend que les pratiques agiles servent une ambition plus grande : être à l'écoute de ses utilisateurs et mettre à disposition des produits plus utiles.
Elle en conclut alors que certaines pratiques actuelles sont à abandonner et d'autres à renforcer pour aller dans ce sens.
Enfin, les membres d'équipes apprennent à confronter leurs avis de manière constructive et sans créer de tensions au sein du groupe.
"Nous sommes devenus acteurs de notre quotidien."
"Nous sommes confiants dans la capacité de notre équipe à trouver des réponses aux problématiques que nous rencontrons."
L'équipe a compris les valeurs de l'agilité et sait utiliser les outils à bon escient pour servir cet objectif.
L'équipe se sent en maîtrise de sa situation, et la communication est fluide, ce qui rend les prises de décisions fréquentes et engageantes pour ses membres.
L'équipe est maintenant proactive et fait des recommandations à sa hiérarchie. Elle a également la capacité d'émettre des objections constructives et d'ouvrir le dialogue sur des sujets importants. Elle devient autonome.
Nos formations utilisent les dernières techniques d'apprentissage pour que les formés soient actifs et assimilent au mieux les notions.
Notre formateur vient de la pratique, et sera en mesure de comprendre vos problématiques et d'y répondre au mieux.
Nous nous appuyons sur des études et des analyses de données pour construire les formations les plus pertinentes qui soient.
"Super formation !!!
Nous sommes maintenant devenus une équipe plus efficace au quotidien grâce à notre communication fluide."
Emilie RICHARD
Chargée d'investissement capital risque, Crédit Agricole
"Merci Julien, grâce à cette session, j'ai (enfin) compris les subtilités de l'agilité, de Scrum et aussi le pilotage de ces modes projet."
Carl PECK
Business manager, Crédit Agricole
Laissez-nous vos coordonnées, et Julien se fera un plaisir de vous contacter.
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