Formation agile - l'agilité loin des idées reçues

Durée : 1 jour

Les méthodes agiles sont devenues récurrentes dans les organisations, ce qui a mené à la multiplication de pratiques dont certaines perdent de vue l'intention initiale.

Cette formation reprend les croyances communément admises autour de l'agilité et de Scrum, et élimine les pratiques parasites afin de revenir à l'essentiel.

Cette formation professionnelle constitue une initiation à la vraie agilité. Elle permettra à vos Scrum Masters, Product Owners, Développeurs et autres parties prenantes de saisir l'état d'esprit agile, tout en leur fournissant les outils concrets nécessaires pour mener des projets agiles et produire des résultats de qualité.

Public

Tout le monde

Prérequis

Pas de prérequis

Objectifs

Comprendre que l'agilité est avant tout un état d'esprit
Reconnaître et rejeter les fausses croyances autour de l'agilité
Acquérir des outils et compétences directement applicables pour gagner en agilité
Échange et partage de conseils entre pairs

Programme détaillé

Le déroulé est à titre indicatif et peut varier légèrement d'une formation à l'autre.

Le contenu global reste cependant identique.

Introduction à l'agilité

Le mindset agile
Différence entre gestion de projet et agilité
Quand utiliser l'agilité

Méthodes agiles

Tour d'horizon des méthodes agiles
Focus sur Scrum et Kanban

L'agilité dans la pratique

Cadrer son projet tout en étant agile et en laissant place à l'innovation
La gestion budgétaire
Planning et estimation
Insuffler l'agilité dans un projet et de manière continue

Posture d'agiliste

Partager ses idées et collaborer dans un envrionnement Agile
Prise de décision Agile
Mentalité Agile
Apprendre à gérer ses parties prenantes tout en adoptant une posture exemplaire

Version 1.1 Vérifié le 03/01/2024

Questions fréquentes

La maîtrise des pratiques agiles est-elle suffisante pour devenir un bon coach d'équipe ?

Non, la maîtrise des principes enseignés par la démarche Agile (ou Scrum par exemple) n'est pas une fin en soi. Vous devez en effet adopter l'état d'esprit sur lequel repose l'agilité si vous souhaitez manager une équipe de manière agile.

J'ai intégré un Product Owner dans mon entreprise, peut-il déployer seul l'agilité dans l'entreprise ?

Non, il est fortement recommandé de former les équipes impliquées dans des projets à une méthode agile, car c'est l'état d'esprit agile des collaborateurs qui est essentiel au développement d'un produit ou d'un service en mode agile.

Quels sont les fondamentaux de l'agilité ?

La formation détaille justement ces fondamentaux, mais l'implication des utilisateurs finaux dans chacun des projets, l'automatisation de certaines tâches et la priorisation en font partie.

Faut-il avoir certaines compétences de base pour suivre la formation Agile ?

Non, aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre une formation Agile.

Quelles sont les différences entre le Lean Management et l'agilité ?

Difficile de toutes les lister. Toutefois, le Lean Management a pour objectif le "juste nécessaire" (suppression de tout ce qui n'apporte aucune valeur ajoutée au client), tandis que l'agilité permet de maximiser la valeur.

L'application des méthodes agiles se limite-t-elle au domaine de l'informatique ?

Bien qu'elles aient été inventées et mises en place dans le monde du développement de logiciels, les méthodes agiles ont aujourd'hui des applications dans nombre de domaines d'activité.

À l'issue de la formation, recevons-nous une certification ?

Oui, toutes nos formations font l'objet d'une évaluation sanctionnée, en cas de réussite, par une certification.

Cette formation aborde les éléments fondamentaux pour vous préparer à obtenir les certifications PSM I et PSPO I, selon votre choix. Ces certifications sont reconnues mondialement.

Si vous êtes particulièrement intéressé par la certification, nous pouvons adapter le contenu afin de vous préparer de la meilleure manière possible.